中信银行2026年怎么干?董事长方合英提出三点思考和四大核心着力点

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  3月23日金融一线消息,中信银行今日召开2025年度业绩发布会。关于中信银行2026年经营策略,董事长方合英分享了三点思考:

  一是以三三战略为牵引,持续精进深耕核心能力。方合英提到,年初工作会上已明确,未来五年中信银行将全面实施“三三战略”,涵盖“三个卓越、三个领先”六大核心能力,这是全行长期发展的核心牵引。

  二是高位统筹金融五篇大文章与价值银行建设。方合英指出,中信银行将加快转型步伐,在服务新质生产力、做深做透金融五篇大文章的过程中,系统谋划新时代商业银行价值银行的发展路径。

  三是瞄准市场优化策略,构建可持续跨周期发展新格局。方合英表示,围绕市场变化调整发展策略,是中信银行2026年经营的核心原则。

  结合三点思考,方合英进一步提出中信银行2026年发展的四大核心着力点。

  一是调结构,持续强化以结构为本的风险管理。方合英提出,调结构是全行必须常抓不懈的核心工作,要将“老调重弹”的“重”字落到实处,加大力度、持续推进,通过优化资产结构,筑牢风险管理根基,以结构优化带动全行经营质效提升,这一工作将作为长期重点持续推进。

  二是固长板,进一步构建以支付结算跟交易为支撑的新量价平衡下面的负债业务增长模式,夯实负债成本的基础。有个成语叫“响鼓重锤”,这个“重”也是一个多音字,对待负债要重点、反复地锤,这就是我们对待负债项业务的基本态度。

  三是强特色,放大综合金融差异化竞争优势。“同行都很羡慕我们中信‘金融+实业’的特色,背后就是看好我们协同和综合金融的这种服务和能力。”方合英表示。

  四是抓重点,多维度挖掘优质业务增量。方合英将增量方向概括为七大核心维度:向资本市场业务要增量,向跨境金融要增量,向投资交易能力要增量,向财富管理要增量,向协同化险和清收要增量,向新质生产力、新业态、新市场要增量,向场景和生态丰富要增量,向子公司协同要增量,通过精准发力、重点突破,实现高质量增长。

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